印度企業家高塔姆·阿達尼（Gautam Adani）在2024-25財政年度的薪酬數字成為商業圈熱議的焦點。身為印度第二富豪，阿達尼的薪酬表面上看似驚人，卻在多位集團內高層及業內同行面前呈現相對「低調」姿態。這背後不僅折射出阿達尼集團薪酬布局的獨特策略，也反映出印度企業薪酬結構與治理新趨勢，值得深究。

阿達尼本人在FY25的薪酬為10.41億印度盧比，儘管較前一年增長了12%，但諷刺的是這一數字仍低於其許多集團內高管甚至家族成員。具體來說，他自阿達尼港口公司獲得約1.8億盧比的薪水及隨後分配的佣金，並未從旗艦企業阿達尼企業領取任何佣金。這種薪酬節制似乎是一種刻意的形象塑造，既控制了個人的短期現金收入，也塑造謙遜領袖的企業治理象徵。

反觀集團其他高管，薪酬水平則顯得「格外大方」。阿達尼的兒子卡蘭·阿達尼從阿達尼港口領取高達7.09億盧比的薪酬，而集團CEO阿什瓦尼·古普塔的年度報酬更是接近10.34億盧比，兩人都還有額外變動薪資待支付。阿達尼弟弟拉傑什在阿達尼能源有限公司獲得約9.87億盧比報酬，這一系列數字證明了薪酬結構中高層管理者尤其是家族成員獲得的報酬明顯高於創始人本人，反映出集團通過薪資激勵保留核心人才和分擔企業風險的策略。

不僅是集團內部，阿達尼的薪酬在印度企業界也屬於較低水準。與同為印度頂尖富豪的穆克什·安巴尼相比，顯得相當保守。安巴尼疫情前最高薪酬達15億盧比，儘管自疫情爆發後曾放棄薪水。此外，阿達尼綠色能源公司（AGEL）董事總經理Vneet S Jaain年薪更高達11.23億盧比，多位財務長和高管薪酬也多超過10億盧比。這種現象凸顯印度大型企業對關鍵管理職位的薪酬激勵普遍偏高，目的是吸引並鞏固管理層，提升企業競爭力。

從宏觀角度看，阿達尼集團的薪酬配置揭示了其企業治理的新思維。阿達尼本人薪酬節制，極可能承載示範效應，既有利於控制成本，又塑造出謙和且專注長遠的領袖形象。相對地，先將更高報酬授予家族成員和核心高管，是用來維繫整個集團骨幹隊伍的獎勵和激勵手段。更重要的是，部分薪酬屬於變動性收入，與個人及公司績效掛鉤，契合全球先進的績效薪酬制度。這種設計促使管理者的利益與企業結果高度綁定，增強責任感與動力。

此外，阿達尼集團涵蓋港口、能源、綠色新能源等多元產業，具備高度複雜的組織架構，薪酬結構自然呈多樣化。子公司CEO與CFO薪酬間的巨大離散度，反映了各獨立經營單位在薪酬管理上的靈活與市場競爭力。此一趨勢同時彰顯印度企業普遍存在的家族與職業管理層並存格局，薪酬層次更呈多元且細緻的分化。

綜合種種，阿達尼2024-25財年的薪酬數字雖不若集團內外多位高管般「驚人」，卻不代表其財富價值的全貌。集團開創人更多依賴股權增值與多產業佈局實現財富累積，薪酬反倒是一種相對保守的角色。薪酬結構的設計同時體現對人才的高度重視和治理策略調控，傳遞出印度企業家對薪酬分配多元化及激勵制度進化的深層思考。隨著印度經濟發展與企業國際化步伐加快，類似薪酬格局將更為豐富且複雜，其背後的治理與激勵策略，無疑值得行業及資本市場持續觀察和研究。