2025年的APM LEAD大會正式邁入第三屆，這場以「Synergize：透過財務與廠務管理的統一願景打造資產價值」為主題的年度盛會，再度吸引了東南亞區域內眾多產業領袖與實務專家齊聚一堂。隨著資產密集型產業面臨越來越複雜的挑戰，像是設備效能提升、維護成本控制以及資本配置效率的提升，如何成功打破財務與廠務管理之間的界限，建立跨部門合作的共識，成為企業追求資產最大化的關鍵。今年的APM LEAD 2025特別聚焦於「協同效應」的落實，藉由促成財務策略與營運目標的整合，幫助企業在多變的市場環境中找到穩健且永續的資源運用方案。

整個活動涵蓋了從3月18日在馬尼拉SEDA BGC舉行的執行高峰論壇，到7月底於馬卡蒂市SPACE at One Ayala展開的大型主展，形式豐富且層次多元。這不僅是一個領導者互動和策略分享的平台，也成為展示最新技術與創新管理模式的舞台。活動內容強調，當財務主管與廠務管理者不再各自為政，而是共享資產管理的願景，企業便能在維護成本、資源調度與風險控制上取得更佳的平衡，讓資產運作更高效、更具競爭力。

在今日強調短期績效與長期可持續並重的環境下，有效融合財務與營運策略成為企業不可忽視的課題。APM LEAD 2025通過多場專題研討，探討如何打通兩者溝通障礙，以期達成資產管理的最佳績效。例如，由世界資產管理夥伴組織(WPiAM)主席Susan Lubell所帶來的主題演講，即一針見血指出：「透過整合財務與廠務管理，可以大幅提升決策效率，並且確保資產運用的可持續發展。」與會者獲得多樣化的實務經驗分享，以科技應用為例，從數據分析技術到預測性維護策略、風險管理以及資本運用方案的創新，為資產密集產業注入了最新的視角和工具，幫助企業塑造未來資產管控的新標準。

此外，大會亦回應了現代企業治理中流行的敏捷小型團隊模式。這種以5至15人小組為核心，強調快速反應與跨部門合作的組織架構，與APM LEAD主張的中跨界整合不謀而合。這樣的架構使企業得以迅速突破職能壁壘，更有效鏈結財務計算與設備管理專業資源，提升靈活調度的能力及市場應變速度。人才在此架構中不再是孤立的個體，而是共同築起資產價值提升的綜效網絡。當財務與廠務能同步掌握資產全貌，資本運用的效益和資產續命的可能性都能被最大化。

另一大亮點是會議特別強調資產管理與永續發展的結合。今年的主題與聯合國永續發展目標(UN SDGs)相輔相成，提醒企業除了追求財務與營運績效，更需積極承擔社會與環境責任。會中透過與不同產業領袖與環保倡議者的交流，深化了資產管理在企業永續策略中的核心地位。這不只是企業形象的塑造，更關乎實際營運中如何將環境保護與社會福祉納入資產管理的決策流程，推動企業向綠色及社會責任方向持續邁進。

綜觀2025年的APM LEAD大會，從「Synergize」的主題出發，有效刻畫出財務與廠務管理跨域合作的全貌。此盛會不僅集合了東南亞智慧與實踐，更以策略整合、技術創新和永續理念的結合，為資產密集產業注入了全新活力。面對全球經濟與科技快速變遷，在協同合作的助力下，企業有望更深入掌控資產生命週期、優化資本使用，最終達成市場競爭力與永續經營雙重目標。看來，未來的資產管理絕非孤軍奮戰，而是一次高效連結、多面共振的協奏曲。Dude，這場大會真是讓人期待下一次擦出什麼新火花！