好吧，伙計們，Mia Spending Sleuth 來了，準備好揭穿又一場消費大戲！我，你的消費偵探，嗅到了商場裡的新鮮味道，準備好來場深入調查。Blinkit，那個承諾 10 分鐘送貨到府的傢伙，要大變身了。就像我在二手店淘貨時，總能發現意想不到的寶藏一樣，這次的轉變也值得我們好好深究。

首先，讓我來給你畫個圖。Blinkit，之前是個中間人，幫你買賣東西，自己不囤貨。現在呢？它要變成自己賣東西了，像個商場鼹鼠，把庫存也握在手裡。聽起來是不是很熟悉？就好像你終於決定把你的舊衣服賣掉，但你不想自己處理，而是直接賣給了二手店。簡單吧？但背後的故事可不簡單。

第一個線索：賺錢。說真的，誰不想多賺錢呢？Blinkit 也是。以前，Blinkit 只是搭個平台，賣家自己搞定庫存、物流、售後。雖然省事，但賺得不多。現在，Blinkit 要掌控一切，從商品定價到品質，都要自己來。這就像你發現你賣二手貨，自己定價能多賺點，是不是很刺激？母公司 Eternal Limited 估計，這招能讓 Blinkit 在市場裡站穩腳跟，實現可持續盈利。他們預計，花費 1000 億盧比就能搞定這件事。Dude，這可不是小錢啊！

接著，我們來看看第二個線索：簡化流程。對賣家來說，以前在 Blinkit 上開店簡直是場噩夢。要弄一堆營業執照，還要搞 GST (商品及服務稅)。現在呢？賣家只要把貨賣給 Blinkit 就行了。這就像你賣二手貨，不用再自己搞各種手續，多棒！而且，Blinkit 也在瘋狂擴張。他們在 2025 財年第四季度就開了 294 家店，還增加了超過 100 萬平方英尺的倉庫。這就像你在購物中心裡發現了一間又一間的新店，它們肯定會對你的購物習慣產生影響。這代表他們有足夠的空間儲存庫存，配送貨物。Seriously，這可為庫存主導模式提供了堅實的基礎。

最後，我們來看看第三個線索：印度本土化。Eternal Limited 變成了印度本土的公司，這很重要。以前，外資股權的限制束縛了 Blinkit 的手腳。現在，他們可以更自由地制定發展戰略，更靈活地適應印度市場。這就像你終於買到了本地品牌，可以放心支持。

但這只是表面現象。我，消費偵探，還看到了更多的東西。消費者的需求也在變。Dude，現代生活節奏太快了，大家都想買東西更方便。Blinkit 庫存主導模式，能保證隨時有貨，送貨也更快。Jeevan Cruz 在 LinkedIn 上分享了他的經驗，說 Blinkit 提高了他在印度的生活品質。

總之，Blinkit 的轉變是多種因素共同作用的結果。母公司、市場競爭、消費者需求、自身發展，這一切就像一場精心策劃的消費陰謀，喔不，我的意思是，商業策略。這不僅能提高 Blinkit 的盈利能力，還能讓消費者買東西更方便。

朋友們，這就是我的調查結果。下次購物的時候，記得想想這些事情，再想想你為什麼買了那麼多東西。我是 Mia Spending Sleuth，下次再見！