近年來，全球廣告產業經歷了前所未有的變革和激烈的市場競爭。隨著數位媒體的崛起與消費者行為的迅速演變，傳統廣告模式正被持續挑戰，業界巨頭紛紛調整策略以求在風起雲湧的市場中站穩腳步。在這波浪潮中，法國Havas集團展現出強勁的成長動能和革新能力，尤其是在印度這個快速成長的新興市場中取得了亮眼的成果。董事長兼執行長Yannick Bolloré的領導策略不僅重塑了集團內部架構，更為全球廣告生態系注入新生命力。

Havas作為全球第五大廣告網絡，員工超過兩萬人，業務足跡遍及全球超過100個國家。Bolloré特別強調印度市場的獨特性，他將印度描述為一個“完全不同的世界”，影響了集團關鍵客戶的品牌策略制定。印度的品牌與廣告生態展現出遠超歐美市場的成長速度，成為集團中最具潛力的區域之一。Havas憑藉對當地文化與消費習慣的深入理解，成功為Reckitt Benckiser、HUL及Tata Steel等大客戶量身打造本地化且切合印度消費者需求的品牌方案。多樣化的消費者構成及豐富的文化語境，使得廣告策略必須具備高度的靈活性與創新性。Bolloré認為，這種環境促使企業必須從傳統廣告代理，轉變為真正的“業務夥伴”，推動Havas在全球範圍內倡導跨部門整合與協同合作。這種結合深度本地化經驗與全球視野的戰略，成為Havas穩固領軍地位的核心支柱。

從2013年起，Bolloré持續推動集團內部的整合與轉型，堅決拆除團隊間的“孤島效應”，打造跨領域協同的運作模式。他不斷強調，客戶尋求的是夥伴關係，而非傳統的供應商關係，這種理念促使Havas重塑內部架構，讓策略與創意團隊更緊密合作，提升執行效率與創造力。2024年，他策劃了Vivendi的重要拆分計畫，讓Canal+、Havas與Lagardère三大核心業務分別在倫敦、阿姆斯特丹和巴黎證交所上市，藉此強化公司治理透明度和長期發展的穩健性。值得一提的是，Bolloré家族仍持有約30%股權，確保戰略方向的一致性與遠景穩定，這種持股結構在全球廣告業界頗為罕見，彰顯出其長遠布局的深謀遠慮。

面對科技飛速發展和數位媒體的衝擊，Bolloré對數位轉型保持積極態度，推動旗下公司整合大數據科技、媒體採購與創意內容，強化品牌影響力與消費者互動。他曾坦言，Havas相較於科技巨頭的最大優勢在於“富有人文關懷的創意”和“真實的連結”，這是純科技力量無法取代的本質所在。為了適應印度市場以及全球趨勢，Havas持續採取收購策略，擴張當地業務規模，把握消費結構轉變帶來的機會。這種本地深耕與全球資源相結合的模式，讓Havas在快速更迭的媒體環境中維持競爭力，並引領行業走向下一個高峰。

總而言之，Yannick Bolloré以其獨特的前瞻思維和靈活的領導風格，推動Havas從傳統廣告代理蛻變為具有整合力的業務夥伴，成功擴大了集團在全球，尤其是印度這個多元且充滿活力市場的影響力。透過深化資源整合、拆除部門壁壘以及聚焦夥伴關係，加上數位化戰略的持續發展，Havas不僅迎來轉型成功，更在高度競爭的廣告業界中穩居榜首。未來隨著科技持續演進和市場環境不斷變化，Bolloré與Havas勢必將面對更多挑戰與機遇，為全球品牌傳播帶來更多創新火花與無限可能。